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冀凯股份2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-25 18:04    来源媒体:同花顺

冀凯股份(002691)(002691)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年上半年,公司以市场需求为导向,注重研发投入,促进产品结构升级,同时积极推动智能高效采掘装备产业化项目,企业生产运营稳步推进;报告期内公司实现营业收入15,656.52万元,较上年同期下降8.13%;实现归属于上市公司股东的净利润734.53万元,较上年同期增长10.12%。二、公司面临的风险和应对措施

1、煤炭行业波动风险

公司的产品主要应用于煤炭行业,煤炭行业的发展状况对公司的发展有着重要的影响。煤炭作为我国最主要的一次性能源,与宏观经济的发展密切相关。如果出现宏观经济波动,会对煤机、煤炭行业的整体需求和发展造成重要影响,从而影响公司业绩。

为适应发展需求,公司内部不断调整,同时寻求适合公司发展的合作机遇。2018年冀凯科技投资设立山东冀凯装备制造有限公司,确立山东潍坊市滨海经济技术开发区为智能化高效采掘装备产业化项目实施地,由山东冀凯实施该项目,截至本报告披露日,智能化高效采掘装备产业化项目尚处建设中。

2、资金风险

公司对重点优质客户确定信用额度,在信用额度内,公司可以采取赊销的政策。公司的大型煤炭机械设备,通常剩余10%的尾款作为质量保证金在验收合格后的半年或一年内收取,故年末会留有较大金额的应收账款余额。如果客户的财务状况恶化,公司的应收账款可能难以收回而产生坏账风险。

针对资金风险,公司加大了应收款控制力度和清欠力度,多种方式回收资金,最大力度保障资金安全。

3、原材料价格波动风险

公司产品的主要原材料为钢材等,原材料的价格波动会给公司的生产经营带来明显影响。若未来钢材等原材料价格波动幅度进一步加大,将对经营成果造成不确定性的影响。

在备货生产模式下,公司通过成本加成转移原材料价格上涨的风险;但在订单生产的模式下,公司与客户确定的价格无法充分反应原材料价格的走势。因此,原材料价格的波动对公司的经营有一定的影响。三、核心竞争力分析 管理优势

公司的管理体系基于信息化资源管理系统的集成,实现了企业资源计划管理系统和产品生命周期管理系统有机结合的无缝集成,实现了信息共享和内部业务之间的协同,将技术研发、计划、生产、销售、库存、质量管理和员工考核等业务集于一体,在需求信息的驱动下,形成企业内部职能部门的协同,实现了信息的准确、资源的共享、过程的受控、工作的高效。

公司建立了完善的管理制度,详细规定了公司的各项业务流程和内部制度,形成了完整的闭环管理体系,把管理的重点放在了管理策略、绩效管理、流程管理等方面。通过一系列制度建立和完善了以规范的法人治理结构为核心内容的现代企业制度,建立和完善了以目标业绩为导向的目标管理机制;建立了公司对生产、采购、研发、销售和职能部门实行独立核算的模式,不同部门实行不同的核算模式,实现了公司与员工的利益共享机制;通过制度化的管理形成了员工参与管理、员工参与分利的分利机制和优胜劣汰的激励机制;建立了促进创新的管理创新、技术创新和产品创新的创新机制等。

公司的管理实现了流程再造,所有的制度都有对应的工作流程,所有流程都固化到ERP系统中。公司的工作必须按照流程处理。如果流程需要改动,公司启动快速修复机制,通过审批后重新在ERP系统中备案。公司通过完善的管理制度,极大提升了企业的整体执行力,实现了制度化、系统化的管理。

技术优势 公司科技人员占公司员工总数的30%以上,并且与多家科研院所广泛合作,走"产、学、研"相结合的发展道路,还同澳大利亚、捷克、俄罗斯、南非等多个国家开展了广泛的国际科技合作。项目单位经过多年的探索研究,项目产品的技术水准已处于国际领先水平,均具有自主的知识产权,构建了自己的知识保护屏障,可使公司项目产品在较长时间内保持技术领先的优势。

公司自主研发的刮板输送机整铸中部槽采用了独创的整体精密铸造工艺,彻底解决了传统铸焊结构中部槽各部位耐磨性不一致等问题,是刮板机中部槽生产上的一次技术性革命。该产品拥有28项专利技术,其中发明专利4项,被国家科学技术部、环境保护部、商务部、国家质量监督检验检疫总局授予"国家重点新产品"称号。该产品还被中国工程院陈蕴博院士组成的鉴定专家组评定为国际首创和国际领先,被中国煤炭工业协会认定为替代进口的产品。

公司的智能钻车是广泛应用于瓦斯探排、探放水、锚固、地质勘探等钻孔施工的履带自行式、低转速、大扭矩、全方位钻车,可通过远距离无线遥控控制,配备随钻测量系统以及自动拆卸钻杆系统,主机可在履带上水平±90度,竖直±90度回转定位,特别适合巷道内全方位钻孔,提高了生产效率,增加了生产安全性。

公司的多功能运输车是煤矿井下设备及辅料运输的主要设备,集合了重载吊装、绞车辅助牵引、车厢自卸、巷道修复、高低速行驶、视频采集等多种功能。以隔爆柴油机为动力源适应井下的爆炸性气体环境,整机异常时自动保护装置启动报警的同时使设备停机。满载下的行驶速度是市场上现有运输车的两倍,大大提高了工作效率。运输车所配备的摄像头可实时显示、存储视频图像,方便专业人员掌握了解井下情况。

质量优势 公司坚持质量为本的方针,建立了"标识唯一、原因可溯、责任终身、持续改进"的全数字化的全员参与的全过程控制的质量管理体系。

公司建立了严格的质量管理体系。公司通过了ISO9001:2008质量管理体系认证,建立了全员参与的全过程质量管理体系,参照国际先进水平和客户的具体要求,对所有的零部件和整机都制定了相应的质量控制标准。质量控制标准对产品有明确的检测要求。公司总经理是质量管理工作的第一责任人。

公司实现了产品质量的可追溯性。每一个合格入库的零部件都有唯一的质量标识码,相当于零部件的"身份证",便于系统识别,出现质量问题时可以快速准确地查找质量记录、分析原因,制定处置和预防措施。通过该标识码,公司建立了完整的质量管理档案,可以掌握该零部件的采购或生产时间、生产工艺、检测标准、检测人员、检测记录等信息。

公司的质量优势贯彻始终。在研发方面,公司研发的产品定位是优于同行业水平。在生产方面,公司投巨资更新生产设备,购置了截齿焊接热处理流水线、锚杆钻头自动焊接设备、焊接机器人、各式加工中心等高精尖生产设备。

公司的质量优势还体现为先进的检测设备。公司拥有先进的检测设备,配备了光谱仪、三坐标测量机、齿轮测量中心、光学自动测量仪等各种检测设备,自主研发了质量检测软件,可以实现数据自动传输、实时记录和判定质量状态。

公司制定了严格的检测标准,把完善质量控制标准作为质量管理的核心。公司对所有产品都制定了质量检测标准,检测标准均高于国家标准或行业标准。公司实现了数字化的检测过程。公司依托ERP系统,采用先进的自动化数字仪器,质量检验与信息系统实现连接,检测数据自动传输,保障了质量检测数据的真实性和可靠性。

营销优势

1、先进的营销理念

营销优势是公司总体实力的体现,公司确立了强势营销的理念,确立了三大方针:所有工作都必须统一服从于最大限度地满足市场营销客观需求这个大目标,所有工作推动和工作激励政策都必须体现明显向营销第一线倾斜的原则,所有人员的一切言行都必须充分体现让用户满意的行为准则。总经理是公司营销工作的第一责任人。公司按照"生产一代、改进一代、研制一代、储备一代"的策略,针对客户的需求开发产品。公司的生产计划由销售部门下达,按照客户的需求生产。公司建立完善的质量管理制度,建立了以客户满意为目标的质量控制标准和销售部门特有的质量问题一票否决制。

2、良好的客户基础

公司的客户分布在全国各主要产煤区。公司与全国主要煤炭企业建立了长期的合作关系。公司的客户,既有黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司、开滦集团有限责任公司等大型煤炭企业,也有数量众多的中小型煤炭企业。公司与客户的合作关系良好,客户的忠诚度较高。近年来,随着公司实力的增强,客户群体进一步扩大。

3、完善的营销体系

公司始终坚持"以客户为关注焦点、以用户满意为宗旨"的原则,建立了覆盖全国各主要产煤区的营销和服务网络,为用户提供高质量的产品和优秀的服务,不断提高用户的满意度和与公司合作的意愿,不断巩固和提高客户忠诚度,提高公司的竞争力。

4、严格的服务标准

公司建立了严格的售后服务标准,规定了服务工程师从接到服务信息至到达故障现场的时间。用户满意后,服务工程师才能离开现场。公司把用户的满意度作为售后服务的考核标准。

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